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江山:“每周一表”见真意

新蓝网-中国蓝新闻客户端2月12日讯(浙江卫视记者 林轩 管晴川 江山台 衢州台)江山市在开展“三服务”活动中,瞄准木门产业数字化转型这一关键领域,推出每周一表的工作机制,及时发现并解决企业在转型中遇到的难点、堵点。

1月21日,江山市木门行业协会举行年会,300多位企业负责人悉数到场。原本二个小时的会,开了三个小时,还没有停下的意思。刚一散会,江山市经信局局长吴松高又被几个老总团团围住。

“我们买了一些自动化的设备要连线,希望经信局牵头……”江山欧派门业股份有限公司副总裁冯毅说,作为江山本地最大的木门企业,欧派去年投入了4300多万元打造智能生产线。然而钱投了,设备却在厂房里一躺就是好几个月,“这是德国的设备,这是意大利的设备,这是国产的。这就导致我们生产效率很低,很多钱等于白花了。”

为帮助企业解决数字化转型中遭遇的难点、堵点,“三服务”行动开展以来,江山市制定了一张智能制造项目进度表,每个企业在转型中的进展和困难都登记在案。

针对欧派遇到的困境,“三服务”工作组专门从高校请来多位数字化改造专家,浙江大学软件学院物联网实验室负责人赵斌就是其中一位。“这里我们自己再加一个信息收集装置。”专家的分析,让冯毅豁然开朗。他决定马上找人着手开始制定新的数字化转型方案。

不仅是欧派的问题立刻得到解决,为保证企业情况实时掌握,实时汇总,智能制造项目进度表每周都要更新一次。“每周一报,红色的是表示它这周有大的更新,我们就标识出来。”江山市经信局工作人员徐欢说。

进度表上,王牌门业连续四周都是黑字,也就是说,企业的数字化改造已经连续一个月没有新进展。“三服务”工作组准备上门看一看。

车间里,一台企业新上的数字化喷涂设备,明明有机械臂,却被搁置一旁,员工们依然选择用手搬运。“老员工对智能化设备有抵触心理,他看看就觉得很复杂,他认为还是靠一双手比较方便。”浙江王牌门业有限公司董事长何利明说。

为打消企业家和老员工心中的顾虑,第二天,“三服务”工作组就从宁波请来了从事数字化培训的专家。

培训课程、专业讲座,专家的到来,让企业上下坚定了数字化转型的信心。“用我们江山人的话说,就是瞌睡碰到了枕头。正好我们面临这样的痛点,政府也是确确实实给我们企业解决了一些困难。”浙江名雅居木业有限公司董事长吴龙君说。

通过每周一表,及时发现问题,针对性解决难题,预计到今年年底前,江山市12家试点企业将全部完成数字化改造。“下一步我们将强化这种形式,通过每周一表,每周一督办的这种形式,来深化我们的三服务活动,推进我们江山门业行业智能化改造的步伐。”江山市副市长巫小雄说。

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